Blog 2024-es évértékelő és évtervezés 2025-re
Írta:

2024-es évértékelő és évtervezés 2025-re

A korábbi évértékelőkben már írtam, hogy lehet az lesz az utolsó. És többet nem fog ilyen készülni. Az idei is nagyon sokáig billegett. Bár a 2024-es év közben végig jegyzetelgettem, hogy mikor mi történt, de végül napokig-hetekig tologattam magát a cikket. Ennek nagyon sok oka volt. Végül némi csúszással, de csak megírtam. Ebben a formában viszont az utolsót.

Hullámvasút

A 2024-es év egy nagyon komoly hullámvasút volt. Családi, gazdasági, üzleti és fókusz oldalon is. 2024-nek egy konkrét tervvel futottunk neki, amit az élet elég sok területen felülírt. Például nem volt benne az idei éves bingómban, hogy:

  • ilyen jelentős gazdasági visszaesés lesz kisker (és gazdasági) területen
  • az a projekt, ami az év egyik fókusza volt, év végére kvázi eladósorba kerül
  • az év során több oktatási anyagot is kell készítsek, aminek át kell mennie hivatalos akkreditáción
  • itthon (szerintem) elsőként csináljak olyat, hogy jól teljesítő weboldalakat szándékosan tolok el Google büntetésig AI tartalommal (én synthetic content overload-nak hívom ezt, de nincs rá szakirodalom még)
  • elvesztek egy nagyon közeli családtagot

A 2024-es év alapvetően nem volt rossz, de a jó azért nem ilyen.

A korábbi években mindig tematikusan, több kategória alapján haladtam. Nah, idén ez nem így lesz. A kategóriák persze továbbra is megvannak fejben, tudom hogy mi mihez kapcsolódik és kb hány pontot adnék erre az évre. De most inkább megérzések és tapasztalatok gyűjteménye lesz ez az évzárás és évtervezés. Ennek egy része az időhiányból fakad, másik része a tervezhetőség nehezedésével. De a cikk végére talán minden tisztább lesz.

Az alaptevékenység

Nehéz a SEO-t és a SEO ügynökséget most már önálló alaptevékenységnek hívni, mert évek óta már nem csak ezzel foglalkozom. Míg mondjuk 8-10 évvel ezelőtt 1 cégről és a hozzá tartozó dolgokról kellett írni, mára ez sokkal szerteágazóbb. Anno 1 cég, 1 fókusz, 1 csapat és pénzügyi teljesítmény volt szem előtt. Mára a teljes „cégcsoport” árbevétele bőven 400 millió forint felett van, de az éves zárások után az 500 milliót is meghaladja majd. Anno 3-4 ember munkájáért és megélhetéséért feleltünk. Mára pedig több mint 20 ember dolgozik nálunk / velünk. Anno még nem voltak gyerekek, mára mind a ketten iskolások. És a sort több ilyen összehasonlítással lehetne folytatni.

Ennek ellenére a SEO továbbra is „core function”, viszont nagyon sok egyéb dolog van jelen a mindennapokban. Míg 10 éve „csak SEO-ztam meg ügyfeleztem”, addig mára egy átlag napon volt, hogy vállalatirányítási rendszert vezettünk be, weboldalt fejlesztettünk, AI automatizációt reszeltem, analitika dashboardot bugfixeltem vagy épp oktatási képzéseket raktam össze és akkreditáltattam. Mindezt egy adott napon belül. A sokszínűség jó. A multitasking, a mindennapos állandó task switching már nyilván nem annyira. Ez persze egy vállalt sors, nem is panaszkodás ez, csak ténymegállapítás. Mert kívülről ez nem látszik. A többség max azt érzékeli, hogy kevesebb a cikk a blogon. Az irodában többször szóvá teszik, hogy amikor ránéznek a monitoromra mindig valami teljesen más / totál random van a monitoromon. Egyik percben egy Search Console-t nézek, utána emailezek, jön 3 Slack üzenet, amit meg kell válaszolni, hopp egy Looker Studio bug „nézz már rá pls”, majd pár perc Partner Control, 20 perc múlva videót vágok, aztán egy WordPress forráskódban vagyok épp benne. Mindezt mondjuk 2 óra leforgása alatt. És ez itt nem csak taskok, hanem cégek közötti ugrást is jelent többnyire. Ez nagyfokú hullámzást ad egy átlag napnak. De ezek inkább ilyen kis mini, lokális hullámok. Akadtak viszont ennél nagyobbak is az év során. Ilyen például a Shipstore esete is.

A hajós biznisz

Covid óta csináljuk a hajós bizniszt (Lazy Jack és Shipstore), ami egyrészt oktatási tevékenységből áll, másrészt van tanácsadási lábunk és hajós-vitorlás termékek kiskereskedelmével is foglalkozunk. Ez utóbbi B2C tevékenység az, ami nagyon nehéz helyzetben van itthon. A klasszik kicsi, kkv (de néha inkább mikrovállalkozás) jellegű kisker tevékenység haldoklik, a gazdasági visszaesés pedig simán 20-40%-os mínuszt okozott a piac szinte minden szereplőjének itthon. Az EUR árfolyam olyan mértékben elszállt, hogy az áruk beszerzése külföldről horror szintre emelkedett (400-410-es EUR/HUF árfolyamokon), amit képtelenség áthárítani az ügyfelekre. Emellett egyszerűen elfogyott a pénz és a kereslet. Akikkel beszéltünk a piacon kisker téren szinte mindenki 10-15-20%-os visszaesésekről számolt be a korábbi évekhez képest. Az infláció megette a hobbikra költhető összegeket is. Sokan elhalasztják a felújításokat, és maga a vitorlás piac is kiöregedőben van. Vissza fog térni a kereslet, de lassan. Ezért ha most fókuszt kell választani, akkor nem erre koncentrálnék. És ezt mondtam is a többi tulajdonosnak.

Az elmúlt években nagyon sok olyan cég szűnt meg, akik oszlopos tagjai voltak ennek a hajós kisker piacnak akár a 90-es évek elejétől. Ennek ellenére volt és van lehetőség betörni erre a piacra a megüresedő térbe / helyekre. De ez időbe telik és teljes elköteleződést igényel. Így futottunk neki 2024 elején mi is ennek. Majd 2024 augusztusban úgy döntöttünk, hogy a fizikai boltot bezárjuk és csak online folytatjuk. De komoly érdeklődő esetén az online készlet is vihető, és akár teljesen kivonulunk a kisker piacról.

Ennek számos oka van, amivel senkit nem untatnék írásban, de amit az elmúlt 3-4 évben megéltünk ezen a piacon abból egy szenzációs üzleti esettanulmányt lehetne írni bármilyen egyetemre vagy főiskolára. Én a mai napig emlékszem, hogy a Daimler és Chrysler (majd később Mercedes + Benz) nagy autóipari óriások összeolvadása volt az egyetemen az esettanulmány Vállalkozásfejlesztés mesterszakon. Ültem órán, értettem mi történik, de már akkor azon gondolkoztam: mennyire reális, hogy az órán ülők közül BÁRKI is egy ekkora összeolvadás közelében lesz valaha? Miért nem olyan üzleti esettanulmányokat nézünk meg, amik életszagúak és simán belefuthatunk a következő 10-15 évben?

Mi például az összes olyan kérdést feltettük magunknak, ami szükséges volt a döntés meghozatalához. Csak néhány példa, amiket felírtunk és amiket adat alapon meg is válaszoltunk napokon belül vagy még aznap:

  • Mennyibe kerülne egy szakképzett eladót felvenni a fizikai üzletbe? (Kerestünk konkrétan ilyen embert és megkérdeztük a bérigényét, így forintra pontos számunk volt erre.)
  • Mennyi extra árbevétellel lehet kitermelni átlagos profitráta mellett a plusz alkalmazottat?
  • Egyébként is mennyi az átlagos profitráta (nettó és bruttó) az elmúlt 1 évben és az elmúlt 3-5 évben termékkategóriánként és átlagosan? (Ezt is kiszámoltuk.)
  • Milyen a bolti és az online bolt forgalmának megoszlása? Ha bezárod a fizikai üzletet, akkor azzal időarányosan és nominálisan mekkora összeget tudsz spórolni? Ez mekkora árbevételarányos veszteség / árbevétel kiesés mellett éri meg? (Ezeket is kiszámoltuk.)
  • Milyen egyéb járulékos költségeket tudsz megtakarítani a fizikai üzlet bezárással (internet, riasztó, biztosítás stb)?
  • Milyen dolgokat tudsz pénzzé tenni gyorsan? Mi az amit megéri és mi az, amit nem?
  • Mekkora a jelenlegi árukészlet bekerülési, könyv szerinti és piaci értéke?
  • Mekkora raktárra van szükség, ahova át tudod vinni fizikailag az árukészletet? Honnan szerzel ilyet és mekkora a költsége ennek havonta (szezonon belül és azon kívül)?

És ez csak a kérdések egy része, amit kvázi 1 napon belül végigzongoráztunk hárman tulajdonosok. És emellé odatettük, hogy milyen összeget kell beletolni plusz árukészletbe, nagyobb és jobb üzletbe, hogy a piac közepéről meghatározó szereplővé nőjjük ki magunkat.

Aztán jött egy sor egyéb kérdés: mi az alternatíva költsége a boltnak és a kisker tevékenységnek?

Úgyhogy előttünk volt egy csomó szám így tudtuk, hogy: Mennyi lenne folytatni? Mennyi lenne jobban csinálni? Mennyi lenne nagyon nagyon jó csinálni? Ha máshova fókuszálunk, akkor az jobban megéri vagy sem?

Aztán ahogy végigmentünk az összes kérdésen, végül úgy döntöttünk, hogy átmenetileg csak az online kiskert folytatjuk, a bolti értékesítést bezártuk. Az erőforrásokat pedig átcsoportosítjuk az oktatási és tanácsadási tevékenységre. Míg 2024 elején az volt a fókusz, hogy a kiskert pörgetjük meg, év végére annak a „leépítése” lépett előtérbe igazából. Pusztán ez alapján azt is mondhatnánk, hogy 2024 kudarc volt, de az igazság ennél árnyaltabb. A bolt bezárás szerintem már korábban is benne volt a levegőben és a logikus lépés lett volna, csak senki nem merte kimondani a 3 tulajdonos közül. A bolt idén lesz 8 éves, amikor 3,5 éve átvettük akkor masszívan veszteséges volt. Az árbevételt 3 év alatt 4-5-szöröztük, és eljutottunk oda, hogy normális, szemmel látható pluszt is termelt már az üzlet. De a továbblépéshez több kellett volna. Több idő, több energia, több pénz. Lehetett volna ezen a szinten tovább ketyegtetni, de nálunk nem ez volt a cél. A motivációnk nem ebbe az irányba mozgott. Meg tudtuk volna csinálni sokkal jobban? Meg. Hosszú távon ezt akartunk csinálni? Nem. Ezért hoztuk meg az első döntést, ami a fizikai üzlet bezárása lett idén augusztusban.

Ezzel pedig elindultunk egy úton, ahonnan szerintem nincs visszaút. Kisker OFF. Hajós-vitorlás oktatás meg nagyON. A Shipstore hajós bolt 2025-ben jelentősen át fog alakulni, üzleti fókuszban, weboldalban stb. Ha sikerül eladni, akkor eladjuk. Ha nem, akkor on the side, egyfajta kiegészítő tevékenységként üzemeltetjük tovább. A Lazy Jack vitorlás és hajós iskola viszont tervek szerint tovább szárnyal majd, ugyanis 2025-re sokkal több idő és energia jut majd rá, hogy még jobban csináljuk. 3 év alatt oda jutottunk, hogy konkrétan nulláról az ország 3. legnagyobb hajós iskolája lettünk. És van még hely tovább fejlődni, növekedni. Ehhez pedig megvan a megfelelő stratégia és most már a szükséges időkeret is, amit rá tudunk szánni.

AI és synthetic content

A 2024-es évben nagyon sokat foglalkoztam aktívan az AI modellekkel és tartalommal. Több céges és vállalati képzést tartottam, workshopokat, előadásokat konferenciákon és meetupokon. Ezek közt meglepően sok tőzsdei cég is volt. Érdekes volt látni, hogy egyesek mennyire nyitottak már az AI-ra, miközben mások teljesen elzárkóznak / leszakadnak.

Az alap AI használat mellett már megjelennek a workflowk és automation-ök is több helyen, de az AI agentek kora még nem jött el 2024-ben itthon. 2025-ben majd talán.

De ha már AI: céges és szakmai oldalon is elég sok minden teszteltem. Az egyik kedvencem az volt, amikor addig nyomtam szintetikus tartalmat létező, jól teljesítő valós weboldalakra (nem ügyfelekre!), amíg algo büntetésig (pontosabban hátrasorolásig) jutott el egy-egy weboldal.

Több domaint is sikerült a decemberi algo frissítéssel kvázi vagy teljesen nullázni. A synthetic content overload működik!

Sokan ilyenkor fejvesztve rohannak, hogy „úristen, mit csináljunk most?” Én meg örülök, mert legalább tudom, hogy ezt bizony én csináltam és tudom hol vannak a határok. Mennyit és mennyire ért az AI tartalomból a Google? Mi az ami már „too much”? Mi az, ami a „site quality” score esetében a minimum elvárt szint, ami alatt egy oldal már „spam”-nek minősül az algonak?

És ez csak egy esete azoknak a teszteknek, amiket 2024-ben elindítottam és végigfuttattam. 2025-ben pedig nyilván az lesz az egyik teszt, hogy milyen módon érhető el és mennyi idő alatt lehet ezeket helyrehozni. Elég csak törölni az AI tartalmat? Vagy ilyenkor hosszabb időre kap „büntit” az oldal? Lehet csak kontent törléssel eredményt elérni vagy mindenképp kell új tartalom? Kell-e linket építeni vagy sem? Megannyi kérdés, megannyi válaszlehetőséggel. Úgyhogy ezeket a szakmai teszteket idén is folytatom majd, az biztos.

Egyik nap egyébként megnéztem, hogy ezek a hobbi és szakmai homokozó oldalak mekkora forgalmat hoznak. Én magam is meglepődtem, de éves szinten több mint 2.5 millió organikus látogató megy fel ezekre az oldalakra szumma. Ez azért elég komoly szám.

2024-ben az AI nagyon komoly változást hozott, és 2025-ben a modellek fejlődésével ez méginkább így lesz. Egyrészt várom, mert új, izgalmas terület. Másrészt van bennem félelem is, mert látom és tudom, hogy mire képes. És az emberek erre nagyon nincsenek még felkészülve.

Telekom vs Cloudflare

Ez nagyon off topicnak tűnik, de abszolút meghatározó pontként éltem meg. Az év egyik nagyon fontos tapasztalata és tanulsága volt, hogy miért olyan „lassú gyakran az internet” a céges irodában. Konkrétan minden Cloudflare-t használó weboldal botrány lassan tölt be és kvázi használhatatlan. Nah, ennek a fő oka a Cloudflare és Telekom közti elszámolási vita, amiről itt tudtok bővebben olvasni.

https://www.hwsw.hu/hirek/67806/deutsche-telekom-cloudflare-paid-peering-halozat-osszekapcsolas-isp-magyar-dataplex-bix.html

De nagyon röviden: A Deutsche Telekom (DTAG) és a Cloudflare évek óta nem tudnak megállapodni egy működő peering kapcsolatban, ami miatt a DTAG leányvállalatainak, például a Magyar Telekom előfizetőinek forgalma kerülőutakon, zsúfolt nemzetközi vonalakon keresztül halad, különösen az esti órákban okozva lassulást bizonyos weboldalak és szolgáltatások elérésében. Szerintem ez már az a szint, ami nagyon komoly hatósági vizsgálatért és büntetésért kiált, de látszólag az ég világon semmi nem történik.

És ha már hwsw, akkor 2024. nyarán voltam náluk beszélgetni a Google keresőről, AI-ról egy podcast keretében. Itt tudjátok meghallgatni Spotify-on:

Vagy Youtube-on:

Utazás, koncertek, minden egyéb

A mindennapokat persze nemcsak a munka és a szakma töltötte ki. Elég sok egyéb kaland is belefért idén, a teljesség igénye nélkül, amik eszembe jutottak hirtelen:

  • David Gilmour koncert Londonban a Royal Albert Hallban

  • motorcsónak felújítás
  • medenceépítés. Ez volt az az esemény, amikor körbeírtam a barátoknak, hogy lehet jönni „melózni”. Cserébe lesz kaja, innivaló és jó hangulat. Nagyon sokan jöttek, volt hogy adott nap 6-8-an barát is segített, aztán szép lassan haladtunk lépésről lépésre. Pár hónap alatt pedig el is készültünk. Volt végtelen sok földmunka, bontás majd építés, betonozás, burkolás. Lassan egyszemélyben képes lennék egy egész házat felépíteni.

  • medencés szülinap + programok
  • Azahriah koncert a Puskásban (1. nap)
  • Hobo koncert a MüPa-ban
  • disznóvágás
  • megszereztem a vitorlás- és motorcsónak jogosítványt
  • kosármeccsek (DEAC, Honvéd, Magyar Kupa döntő)
  • írtam egy SEO verses kötetet

  • focimeccsek (több stadionban is)
  • salakmotor VB futam Horvátországban
  • autóverseny a Balaton Ringen (jártunk a paddockban is)

  • 30 Seconds to Mars koncert (ez felemás volt)
  • Corey Taylor koncert
  • Ed Sheeran koncert
  • 1 hét Olaszország a családdal és 1 hét Balaton. Olaszországban kikértem magamnak egy kebab pizzát! Hát mondom ilyen szentségtörést, de nézzük meg azért mit tud. Pont azt amit ígért.

  • Halott Pénz Aréna koncert
  • Amszterdami hosszú hétvége, ahol meglátogattam azokat a helyeket, ahol 15 éve tanultam, laktam vagy épp azt a sarkot, ahol az utcán biciklit vettem (áron alul)

  • Azahriah koncert Amszterdamban
  • Campus Fesztivál, BME napok
  • túrázás a budai hegyekben
  • iskolai programok
  • szabadulószoba gyerekekkel
  • új Linkin Park szám(ok) és album
  • nagyon sok podcast hallgatása

Biztos volt még végtelen sok egyéb program, de ezek jutottak eszembe első körben. Ha csak a fenti listára nézek rá, akkor 2024 nem is volt ám olyan rossz.

Mit hoz 2025?

A 2025-ös évet szándékosan alultervezem. Egy csomó ötletem van, hogy mit lehetne és mit kéne csinálni. Ezek egy részét fel is írtam már, de nem jutottam el még oda, hogy „priorizáljam” is őket. A 2025-ös év ebből a szempontból inkább kísérleti lesz. Nem arról van szó, hogy nincsenek tervek és ötletek. Vagy hogy kicsekkolnék, esetleg „alkotói szabadságra mennék”, ahogy azt sokan szokták csinálni.

Eddig se volt jellemző, hogy görcsösen ragaszkodnék egy-egy tervhez, mert mindig tudtam mikor mit kell elengedni. De 2025-re egy lazább, kevésbé kötött évet szeretnék

Ennek része, hogy kevesebb ügyfélmunkát fogok vállalni. Illetve emailek terén is módosítani kell, mert a napi 50-70 munkaemail az kezelhetetlen szintet jelent már. Ebben a számban nincs benne hírlevél, notification meg társai, hanem ezek tényleg csak azok, amikkel valóban foglalkozni. Elolvasni, átgondolni, kitalálni, megválaszolni. Régen simán ment a zero inbox, mára ez esélytelenné vált, de 2025-ben teszek rá egy kísérletet. Most gyorsan csekkoltam, és csak amíg ezt a cikket írtam ott 3 óra alatt 17 olyan SEO-s emailt kaptam, amivel foglalkozni kéne. Ez vagy úgy megy, hogy sehogy, vagy este nézem meg, vagy csúsznak holnapra / azutánra. De ugyebár ott se lesznek kevesebben. Tehát ha egy emailre nem válaszolok, akkor az nem azért van mert nem akarok. Hanem mert fizikailag nem tudok…

2024-ben elég sok gazdasági és politikai podcastot hallgattam. És maradjunk annyiban, hogy nem lettem boldogabb tőlük. Nem mondom, hogy nyomasztó a mindennapi realitást hallani, de azért valahol igen. Volt olyan 2 hónapos időszak, hogy a teljes politikai és gazdasági spektrumot végighallgattam. Minden oldalról hallgattam szakértőket, hogy lássam ki hogy látja a világot, hogyan magyaráz meg történéseket és összefüggéseket. És arra jöttem rá, hogy tényleg párhuzamos valóságokban élünk. Mindenkinek van egy agendája, amit követ, mert vagy abban hisz vagy azt kell követni. De ugyanarról a dologról vagy tényről teljesen másként gondolkodnak vagy vélekednek. Aztán tegyen igazságot az, aki tud vagy akar. 2024-ben sok ilyen podcastot hallgattam. De 2025-ben ezeket vissza fogom fogni. Egyrészt mert a kilátások nem jók 2025-re sem, tehát sok örömteli dolgot aligha tudnék ezekből összegereblyézni. Másrészt a 2026-os választások előtt egész pályás letámadás jön majd minden oldalról. Ezt a fajta nyomasztást meg inkább kerülni szeretném.

Idén is vannak új tételek és olyan programok, amiket még soha nem csináltunk. Vagy ahol nem jártunk. Szerveződik egy tavaszi olasz túra, Ferrari múzeum látogatás, 6 órás autóverseny Imolában meg egy őszi NASCAR futam is. 2025-ben fogok írni egy új könyvet is, de az csak nagyon szűk körben kerül majd publikálásra. Tervben van 2-3 kisebb kirándulás és egy hosszabb nyaralás is. Eljött az idő, amikor két iskolás gyerek mellett a teljes nyarat meg kell oldani majd. De legalább már megvan a farsangi jelmez ötlet, elég pöpec lesz.

Bevállaltam azt is, hogy pro bono megcsinálom a gyerekek általános iskolájának a weboldalát és rendbetesszük az informatikai hátteret is. Az sok hónapos munka lesz, de szükségük van rá. Úgyhogy szívesen segítek.

2025-ben végre megnézek 1-2 olyan sorozatot, amit évek, vagy akár évtizedek óta hanyagoltam. Az egyik ilyen a Sopranos lesz. Szerintem 8 éve fel van írva, hogy végig kéne nézni. 2025-ben erre biztosan sort kerítek.

A magyar GDP-t sem hagyom cserben. Szerintem egy jó kerítésfelújítás / -építés tuti befigyel majd.

2024-ben keveset grilleztem és főztem a kerti konyhában. Ezt mindenképp vissza akarom hozni, úgyhogy 4-5 baráti összejövetelt biztos fogok szervezni, de egy-egy esti vacsorára is ki fogok menni sütni valamit.

Ugyanígy ha már elkészült a medence, akkor jöhetnek oda is a programok májustól egészen szeptemberig. Önmagában már ez jelentősen növeli majd a lazaságot az év során, mert bár ezek egy része is „tervezett esemény lesz”, de azért mégis ott lesz a kötetlen és random faktor.

Búcsú és vegyes rendelkezések

Az elmúlt években nagyon sok dologról írtam a blogon és az évértékelőkben. Nem mindenről, de nagyon sok mindenről. Ezért is szerették sokan olvasni. Viszont mindig voltak olyan dolgok, amik kimaradtak. Eleinte csak egy-egy apróság, de semmi komoly. Aztán 2-3 éve volt olyan, amikor valamiben nem volt elég biztos, ezért inkább nem írtam róla. Pedig utólag rájöttem, hogy kellett volna. Aztán mindig előjöttek olyan elemek, amik kimaradtak. Volt aminek szakmai, volt aminek emberi oka volt. A véleményemet mindig határozottan vállalom, de nem tartom azért kifejezetten szókimondónak se magam. Pedig lett volna több olyan szituáció, amikor a piac és szakma tisztasága miatt fel lehetett volna szólalni. De egyrészt nem akartam se megmondó emberré válni, másrészt meg nem jó a magánvéleményt keverni a szakmai dolgokkal. Főleg nem egy céges weboldalon.

Az idei évben is vannak olyan kérdések és témák, amikről publikusan nem szeretnék beszélni. Vannak benne szakmai, piacot érintő, gazdasági, de családi dolgok is.

Viszont amikor eljutsz oda, hogy már azon gondolkodsz, hogy miket miért és miket miért nem írsz meg, akkor egy pillanatra meg kell állni és át kell értékelni az egészet.

Lehet ez az a pont, amikor abba kell hagyni? De hát sokan várják ezt az éves értékelőt? Lehet, hogy így van. Nekik azt tudom mondani, hogy volt 9 jó évünk közösen, de az idei az utolsó, hogy itt ilyen formában írok.

Az évértékelők nem szűnnek meg, csak átalakulnak.

Aki kíváncsi a véleményemre, azzal továbbra is szívesen leülök beszélgetni. Vagy ha valaki elhív egy podcastbe, akkor ott szívesen mesélek sok mindenről tisztán, őszintén. Vagy ha átjösz egy kerti sütésre, elhívsz egy meccsre, akkor ott is mehet. De ezen a blogon a személyes évértékelők eddig jöttek.

Lehetett volna húzni még egy 10., jubileumi részig, és jövőre lezárni? Igen, persze. De ez most nem így lesz. 9-nél megállunk. Szakmai cikkek lesznek továbbra is, de ilyen évértékelők már nem.

Kb 2004 óta nézem az NFL-t, vagyis jó 20 éve. Amikor középiskolában az USA-ban tanultam, akkor szerettem bele a sportba, és miután hazajöttem, akkor is aktívan néztem a meccseket. Annak idején nagyon sok cikk konkrétan meccsek közben született a blogra. És az NFL jórészt összeforrt nálam a klasszikus kommentátorokkal. Ricsi, Sankó, Zoli, Márk. Aztán ahogy a Sport1-ről elköltözött az NFL az Aréna4/Net4 csatornákra, akkor volt némi változás, de például Buday Zoli ment tovább. Ő egy stabil, biztos pont volt az elmúlt jó 10 évben nálam. Aztán az idei szezon előtt jött a hír, hogy Buday Zoli nem kommentál többet TV-s meccseken. Mert más dolgokra akar koncentrálni. Elsőre meglepődtem, aztán viszont ahogy belegondoltam, akkor már nem annyira. Sok év alatt ugyanis nagyon sok minden megváltozik körülöttünk. Csak a folyamat közben ezt nehezen vesszük észre. Aztán mindig van egy-egy apróság, ami emlékeztet minket ezekre.

A mindennapok rohanásában a „Buday Zoli nem kommentál több NFL meccset a TV-ben” mondat volt az, amire valami miatt felkaptam a fejem 2024-ben. És fel is írtam az évértékelős jegyzetekhez. Apróságnak tűnt, de mégis sok minden összefoglalt egy mondatban. Én is gyorsan visszapörgettem az időt jó 8-10 évvel, hogy miben más most körülöttem minden, mint amilyen akkor volt. Aztán rájöttem, hogy valószínűleg nálam is eljött a „Buday Zoli pillanat”, amikor ki kell mondani, hogy egy korszakot le kell zárni.

Ha pedig zárás, akkor itt egy kép a The Pitch indulásának első napjaiból, 10 évvel ezelőttről.

papp-gabor-tedx

Aki nosztalgiázni szeretne, az itt találja az elmúlt évek publikus írásait. Az ideivel együtt mind a kilencet:

  1. 2016-os évértékelő: https://thepitch.hu/2016-szamokban-es-tervek-2017-re/
  2. 2017-es évértékelő: https://thepitch.hu/2017-szamokban-es-a-terveim-2018-ra/
  3. 2018-as évértékelő: https://thepitch.hu/2018-szamokban-es-tervek-2019-re/
  4. 2019-es évértékelő: https://thepitch.hu/2019-szamokban-es-a-terveim-2020-ra/
  5. 2020-as évértékelő: https://thepitch.hu/2020-szamokban-es-a-terveim-2021-re/
  6. 2021-es évértékelő: https://thepitch.hu/2021-szamokban-es-a-terveim-2022-re/
  7. 2022-es évértékelő: https://thepitch.hu/2022-szamokban-es-a-terveim-2023-ra/
  8. 2023-as évértékelő: https://thepitch.hu/2023-szamokban-es-a-terveim-2024-re/
  9. 2024-es évértékelő: https://thepitch.hu/2024-es-evertekelo-es-evtervezes-2025-re/
  10. x

Köszi mindenkinek a kitartó figyelmet az elmúlt években! Jó volt veletek.

Sikerekben és örömteli pillanatokban boldog új évet!

G


Hozzászólások

Moderáld magad – vagy mi fogunk. :)
Na jó, nem fogunk, szóval csak ésszel!